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Story

跨越企業的框架,朝100年後有趣的方向移動。

一去想像未來,就會覺得離我們很遙遠。但如果率直的去想像什麼樣的未來比較好,視野就會突然開闊起來,所想的形象也會越來越寬廣。100BANCH是製造未來的實驗空間。什麼樣的實驗會成功,沒有人知道,這也沒有關係。真正重要的是去嘗試這件事。用所有的力量,去挑戰這件事。一個人一個人的能量,會引起巨大的波濤,形成我們想要的未來。我是這麼相信的。

-loftwork股份有限公司 代表董事 林 千晶

以Panasonic將於2018年迎接創業100周年為契機,而開始構想的100BANCH專案,要和肩負未來的年輕世代一同,著手連結下個100年的新價值創造。

100BANCH由提供各領域的菁英導師(Top Runner)指導和活動據點的「GARAGE計劃」、Cafe Company提供的未來導向「探尋嶄新飲食體驗」、為了創造下個100年而設立的實驗空間「LOFT」3大主軸構成。

這是從年輕世代具有野心的挑戰開始,為了孕育出下個「理所當然」,在涉谷街道上創立了新據點,從概念到空間,以及能從中孕育而生的傳媒設計(Communication desig)為目標的專案。

Project Outline / Output



企劃立案、製作

孕育製作的人才。以此為關鍵字、再加上做為聚集年輕世代場所像是咖啡廳的地方,從這樣的想法開始了100BANCH專案。

這個構想具體會生成什麼樣的場地呢?進行研究調查或設定概念的工作自然不在話下,從故事背景創作或挑選夥伴到衡量預算,我們也進行了專案整體的企劃和管理。

要製造出什麼樣的價值、要和誰創造出怎麼樣的空間,以及要在空間中醞釀出什麼樣的社群。在本專案,從企劃立案到硬體的空間、軟體的規劃,包含建立品牌的傳媒設計流程,我們緊密連結各環節執行的同時,也將其統整成同一個邏輯,塑造一種新的型態。



空間・設計(硬體)

空間設計管理

在創立孕育新價值的據點時,我們從座落地點或建物的調查,執行到契約交涉。在空間設計的部分,除了整體設計,連同配合目的開發或採買原創傢俱或工具、備品等等也都是我們一手包辦。

3F LOFT。尋求嶄新價值的Panasonic創造未來的據點。是個也能用來舉辦workshop或發表會的活動空間。

考慮到頻繁更換場地配置的特性,選用了海綿製作的原創輕量桌子。

以2F GARAGE U35為中心,為了多彩多姿的專案而準備的工作空間。專案開放過程可以進行讓拜訪的人一起參予的活動。

招牌/商標


社群計劃立案(軟體)

硬體的空間接下來該如何活用呢?從事業計劃或訂定KPI中,成為核心計劃的GARAGE Program整體設計、訂定運用方針、給遷入者的運用指南等也都在整備中。

GARAGE Program的企劃、營運

GARAGE Program,即是推動U35的年輕領導者創造未來100年專案的加速計劃。持續進行公開募集、通過審查的團隊可以免費利用專案空間和活動空間,展開100專案未來導向的實驗。

各領域的菁英導師,同時也身為實踐者的多元指導者,執行在100BANCH展開的專案審查和指導。讓不被領域或形式束縛、多采多姿的專案不會在白日夢或計劃中結束,為了能實際運用到社會,他們將知識傳遞給下個世代。

Loftwork從公開募集的企劃開始,到實際營運計劃、指派指導者成員等等,負責了整體的計劃。


場地的營運

因應GARAGE Program,我們也進行了針對一般營業時,場地的管理規則設計、員工配置、安全管理等等,營運管理設施所需要的細節設計和實際運用。



傳媒設計(Communication Design)

為了傳達100BANCH、將其概念展現出來,我們也建立了品牌。除了logo、VI設計到訂定設計規則,還更進一步建構了做為交流中心的網站。


Logo・VI

100BANCH這個名字,有著「現在這裡還沒有,未知的場所」的意思。另外還有源自英文中「BUNCH」這個英文單字,蘊含著集結充滿能量之人「束」的意思。組成logo的傾斜120度線條,交叉聚集在一起的同時,交集成100BANCH的各種樣貌,並以此作為商標或裝飾。創造下個100年的各種特質相互交會。是為了能符合這個從涉谷創造影響世界的奇異點之地,而設計出的名字和logo。



網站的設計、企劃、營運

為了能凸顯在100BANCH操作的多元活動,網站以白和黑為基調的簡約風格來設計。相較之下,我們採用從VI衍生的斜線為主軸和變色效果,呈現出簡潔且很有100BANCH的特色和印象。

而在核心內容的各個專案網頁,為了能清晰傳達出專案的價值,除了大大的標示出由編集團隊編寫的任務說明外,還設置了進度條和資訊區,下足了功夫來明示活動進展和促進合作。同時也刊登了相關活動或MAGAZINE文章,設計成光是看各專案的網頁,就能傳達活動的意義和實績的頁面。

100BANCH本身的處理就更不用說了,在100BANCH進行的各種活動,是沒有人知道正確答案,未來導向的多元實驗。因此,活動主辦者或MAGAZINE的撰稿者、專案的領導人、各個指導者等等,為了能盡量傳達那份訊息,採用了看得見「個人」的臉和說的話的要素,完成了具有個人化的具體訊息傳遞。

相關連結



印刷品


名片


制服


海報

介紹短片

Impact

開幕3個月後的100BANCH

至2017年10月6號,已採用了31個專案活動。目標是2年內創造出100個專案。

客戶的心聲

Panasonic Corporation合作戰略本部 經營企劃部 未來戰略室
則武 里恵

對於所謂100周年的階段,我在思考連結100年後的理想公司樣貌的過程中,一直很重視艾倫‧凱說的這句話:「預測未來最好的方法,就是自己創造。」正因為如此,我認為「想要創造那樣的未來」這份意志(WILL),比任何事情都還來的重要。
這次,loftwork、Panasonic、Cafe Company 3家公司藉由「WILL」連結,成立了100BANCH。意志集結起來之時,將會誕生非常驚人的創造性。而我在建造的過程中也實際感受到了那份創造性。朝向未來,100BANCH的挑戰才正起步。希望接下來能陸續孕育出創造未來的實驗。

製作團隊

有關此服務的查詢

Layout Unit CLO(Chief Layout Officer)
松井 創

「說不定100BANCH可以說是Panasonic的第1號造事工廠呢。」某個Panasonic員工這麼說道。據說過去的企業,有過1縣1工廠的時代。藉由在47個道都府縣一個個設置工廠這件事,不僅僅是對企業而言增進生產性的裝置,還能製造地區就業機會,提升全國各地的生活水平。而且由於第一要件就是「製作產品前要先培育人才」,才會有設置做為培育人才的工廠這種解決方案。

現在日本整體都變得更富裕,Panasonic也成了國際企業,已經沒有1縣各設一個製造工廠的必要,但要在這個複雜的時代描繪下個100年,就像過去的日本社會所訴求的工廠那樣,為了讓世界更加豐饒而需要新的「場地」。如同世人所言,若有未來從造事生產期望的話,開頭的「造事工廠」還真是形容得恰到好處。再者,100BANCH對Panasonic來說,確實是第1號也說不定。

孕育出嶄新價值和體驗價值,不只是做東西、還要有故事,在不論什麼時代都認為必須培育人才的日本,我悄悄夢想著放眼未來的造事工廠,將會擴展到全日本、全世界。

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