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代表董事社長
諏訪 光洋

代表董事
林 千晶

董事 兼 CMO
矢橋 友宏

株式會社loftwork的新年問候

澀谷辦公室全體成員

京都辦公室全體成員

恭賀新年。株式會社loftwork,今年也請多多指教。
為您送上來自管理部門成員2017年各自的問候及抱負。

諏訪光洋

株式會社loftwork的誕生是在2000年,也就是17年前
當時擔任Lycos公司(真是令人懷念的名字)主任科學家的Michael Witbrock博士預想了鍵盤和線材的消失。線材是消失了許多(Apple…也消失太多了吧……聽音樂好不方便啊)。但是,這份原稿是用鍵盤打出來的。

A:工程、科技、以及科學。將這3個詞作為“A”。

工程是人的熟練度。熟悉會導致過度相信。過度相信會引起發事故。
科技是人累積而來的見識。社會若是偏重於科技,會使反作用力的自然主義掌握力量,造成人們相互背對。
科學是為解開自然之法則的語言。科學家為了探索更遠的自然而出發。已經有許多科學家的背影,都成為離我們的日常很遙遠的微弱現實。

但是這個“A”,一直都是對我們來說很重要的「前進的力量」,之後也會持續如此。對此會有異議的,應該也就只有宗教家或是嬉皮了吧。(對你就是嬉皮!是好的方面喔)

B:設計、創造力、以及藝術。將這3個詞作為“B”。

“B”是與“A”相對的詞語。與創造性相近的這3個詞,與“A”相同,從以前就與我們相伴。工業革命以來的這160年,作為產生出明星般的價值及利益的力量而受重視的“A”。另一方面,這10年來,“B”也急遽成為社會中,為了向前邁進改革的重要力量。而果然他們也會有著類似的問題。

過度相信設計的話,人就會變的傲慢,忘記了有著連結作用的溝通與科技。導致無法產生結果。
若是偏重創造力,就很難有具體的行動。看來新穎的點子,很多都已經是前人所走過的道路。與科技不同,創造力的難處在於「無法累積」。
藝術家擁有發現課題的敏銳嗅覺。但是他們所提出的解決方法也很有藝術性,舉例來說,有時候其解決方法是不太有時間性的。他們的背影也像科學家一樣,離我們的每日生活遠去。

工程師、更廣泛來說是技術人員,然後是科學家。設計師、更廣泛來說是創作者,然後是藝術家。

注意到的時候,我們為了能以多樣的能力面對課題、執行專案而集結了各式各樣的人們。近來有與舞者或音樂家一起進行研究,也有成員是在非洲全力奮鬥日本的企劃。
由工程師將藝術家的點子具體而現的茨城縣北藝術祭典YouFab Global Creative Award的作品。在澀谷的據點誕生了BioLab,也開始了與大學研究室比鄰而居的日子。

人們總在討論什麼時候會發生“Singularity”。但其實奇異點一直都一點一滴的在發生。每年都想「就是今年吧」,這樣的念頭應該也會一直重複下去吧。

2016年雖然也做了很多安排,但有點太過沉潛了。今年2017年要更加在水面上加油。希望能與新的人和知識相遇。

今年也請多多指教。

代表董事社長 諏訪光洋

林千晶

Metamorphose,變身

「最近的株式會社loftwork的變態程度很厲害呢」。

2016年末舉辦的株式會社loftwork股東大會。報告活動實績時,股東之一的北野宏明這麼說道。「變態嗎!?」對於慌張的我們,他又笑著補充說,「說是變態也有很多層面的意義,我說的是metamorphose。變身或進化的那個意思喔」。

原來如此,株式會社loftwork現在是「變態」的時機啊。確實,總算有種了解商業是什麼的感覺了。也有了進入下一個階段、類似實感的東西。但是,這麼一來,我們到底要從什麼變成什麼呢?

2000年創業,整整16年。回顧至今為止的活動,其中心一直都是「創作者的網絡(Creator's Network)」。創作者入口的「loftwork.com」是如此,數位製品咖啡廳「FabCafe」也是如此。以世界為活動領域,與有創造力的同伴連繫,一起重複擴展創造性的實驗。

而現在,FabCafe由才華洋溢的創意店長們經營,成長為在全世界也算是罕見的製品網絡。地區資產的再發現並活性化對策,也以石垣島越後妻有的企劃等為契機,與經濟產業省合作,實現了50家以上公司的支援計畫。

這樣看下來,目標就從創造網絡,變成由其中誕生出的價值及影響。我們的「變態」,是從蛹一般的創作者網絡,蛻變為創造價值的專業人士吧。要花上16年來變身,有種「也太花時間了吧」的感覺。但是若有一口氣變成蝴蝶的幼蟲,也會有慢慢改變樣貌的種類吧。由於有這種多樣的生存方式,這個世界才有了寬容性、豐富性吧。

比至今為止所看見的世界都更加廣闊。展開新生翅膀飛翔的日子也近了,這樣的感覺讓我非常興奮。

代表董事 林千晶

矢橋友宏

2016年,在今年最後一個工作天的FabCafe裡,照著明明是年末卻顯得溫暖的陽光,讀著距今約1年前的新年問候。

面對已經開始的典範轉移」。
實際上,一方面能看見英國脫歐(BREXIT)及美國總統大選等,正月時連想都沒想過的全球性規模轉移的萌芽,在日本,面對2020東京奧運,新的社群誕生於各處,新的造鎮及服務開發也都開始了。
大企業也開始創造能輕易產生具開放性且自由對話的「場所」。

製造業、金融機構、大學、自治團體、政府機構……
各種組織怎麼面對轉換的啟動呢?是開始具體摸索這些事情的2016年。
對株式會社loftwork來說也是持續圍繞著這些活動的1年。

在「人生100年時代」這個詞於社會上交相流通在身邊的年代,
有位突然生了大病的株式會社loftwork成員成功的康復回歸公司。
我也面對了大學同學的死亡。

再一次以廣闊的視野、制高的視點、長時間的,一面捕捉世界的情勢,
一面看清現在能做的事、該做的事,
希望能與一起做企劃的大家,一起使用如此貴重的時間。

一起做企劃的大家。
對於今年的株式會社loftwork我沒有什麼要說的。
該做的事、該改變的、該向前進的事情,
把它當作自己的事情,抓住它們、妥善處理。

能與株式會社loftwork相遇太好了,
能在株式會社loftwork工作太好了,
希望能持續創造出讓人聽到這些話的企劃,與成員們一起進步。

今年也請多多指教。

董事 兼 CMO 矢橋友宏

番外篇・新春試筆大會

在株式會社loftwork新年的全體會議上進行了新春試筆。
在澀谷、京都,包含今天進入公司的成員,盡情的書寫了新年的抱負!

執筆作者

代表董事社長諏訪 光洋

1971年美國聖地牙哥出生。 慶應大學綜合政策學系(SFC)畢業後,參與策劃JapanTimes公司成立的FM廣播電台「InterFM」(FM Inter-Wave株式會社)。歷經廣告創作業務後,於該電台就任首任的創意總監。1997年赴美、專攻School of Visual Arts Digital Arts,以設計師的身份在NY活動。2000年創辦loftwork。

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