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在企業的新事業開發中,能一邊遵循企業文化,同時又能擺脫企業背景到甚麼程度是十分重要的,因此對連結了公司內外的共創方式來說是不可或缺的一點。另一放面,這次的專案在事前難以想像會出現甚麼樣的作品,以及在該作品、作家得獎後,應該要以甚麼樣的方式去接觸,這對我們來說便是一個挑戰點。 為此,我們花費了許多時間在細心地洗鍊出過去投入設計過程中所產生的課題,並製造採取藝術觀點的過程與框架。當時,loftwork株式會社的專業知識和網路幫了我們一個大忙。 共創模式的事業開發結構還只是個起步,但我們相信可以從這個結構誕生出能帶給社會衝擊的事業。

YAMAHA株式會社
研究開發統合部新事業開發部VA小組神谷 泰史

到機場接寺井先生、或登山或下懸崖,辛苦的走完整個島的記憶仍色彩鮮明地烙印著。 接下第1年由小笹先生負責的USIO Design Project。可以體會到事情從零開始的辛苦。擔任系統工程師10多年,一直處在「動嗎」「不動嗎」黑白分明的世界的我,想像、假設沒有正確答案的事,決定「就這樣進行吧!」,過了第2年、然後第3年的USIO Design Project。對我而言,是非常大的挑戰。 透過這個納入外界觀點、重新發現島之魅力的專案,現在我們可以看到不足的地方、今後想要做的事。始終在身旁的USIO成員,給我很大的鼓舞。 我一直記得第3年採訪時,寺井先生說過的話。專案,可以讓一個人露出本性喔!小笹先生有小笹先生的,翁長先生也露出翁長先生的本色。小笹先生的話絕對不上山,也不會下懸崖,連騎腳踏車也不騎。竟然真的就像那樣,在專案的處處顯露出那個人的個性。 聽到這個話,心中的某處出現,如果是小笹先生的話〜,感覺小笹先生視線向前邁進一步。第3年,我們USIO Design Project製作了手冊。只有日文和臺灣所使用的繁體字2國語言。 好多張漂亮的照片和品味佳的手摸觸感。就是這個,USIO的味道。那份美讓我很激動,我取了幾本手冊,在辦公室裡轉圈。對於手冊的成果引以為榮。最開心的感想是,我們就住在如此精彩絕倫的島上〜的評論。身處其中卻常常忘記的島之魅力。重新發現那個就是USIO Design Project。這個專案大成功。 自公募以來第4年的2016年夏天,紅芋派、金槍魚肉開始販售,這樣一來10個項目全部重見天日了。我認為270公里以西的小笹先生,2,000 公里以北的寺井先生都非常辛苦,喜悅也因此加倍。石垣島、臺灣,還有東京。現在是互相分離的,但是我隱隱約約地想著,或許有新的潮為契機彼此相連。

石垣市公所
企劃部觀光文化運動局觀光文化課翁長 隼大

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